Volltext: 75 Jahre Liechtensteinische Kraftwerke

scher Wettbewerbspositionen eingesetzt. Das Anlegen von 
«strategischen Finanzmitteln», um bei entsprechender Gele- 
genheit Anteile von anderen Elektrizitätsversorgern zu er 
werben, gewinnt an Bedeutung. 
Der Ausbau der Wasserkraft hingegen, mit hohen Investi- 
tionen und niedrigen Betriebskosten, erscheint in einem 
Markt mit den derzeitigen Energiepreisen, nur unter beson- 
deren Bedingungen betriebswirtschaftlich gerechtfertigt. 
nieressante Perspektiven ergeben sich nur dort, wo ein 
elativ geringer hydraulischer Ausbaugrad vorliegt, da nur 
dort die Ausbaukosten für eine Kilowattstunde noch konkur 
enzfähig sind. 
Die Strategieoptionen der Elektrizitätsversorger werden 
sich auch danach orientieren, auf welcher (welchen) Stu- 
’e[n} das Unternehmen tätig ist. Erzeugung, Übertragung, 
Verteilung und Vermarktung werden sich zu eigenständigen 
Teilmärkten entwickeln, die unterschiedliche Strategien er- 
‘ordern. 
Strategieüberlegungen im Erzeugungsbereich 
Der durch die Marktöffnung verstärkte Kostendruck wird zu 
neuen und verstärkten Anstrengungen bei der Kostenreduk- 
ion führen und die Preise pro erzeugter kWh senken. Die 
derzeitigen Möglichkeiten einer kostengünstigen Strom 
arzeugung auf Gasbasis schafft günstige Markteintrittsbe 
dingungen für unabhängige Erzeuger bzw. für die Eiger 
arzeugung. 
Standortvorteile und die Art des Primärenergieträgers spie 
en hier eine Hauptrolle. Eine mögliche Option, insbeson- 
ders für grosse Erzeuger ist die Konzentrationsstrategie 
durch Übernahme weiterer Kapazitäten (Economies of 
Scale). Angesichts sinkender Preise im Erzeugungsbereich 
<ann jedoch auch ein Rückzug aus der eigenen Strom 
erzeugung betriebswirtschaftlich überlegenswert sein. Spe 
zialisierung (beispielsweise auf Spitzenstrom) oder 
Nischenstrategien (neue erneuerbare Energien) erscheinen 
insbesondere für kleinere und mittlere Unternehmen überle- 
Jgenswert. 
Ur reine Erzeugungsbetriebe ist auch eine Ausweitung der 
Wertschöpfungskette beispielsweise durch die Vermarktung 
der erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen (Consulting) 
eine interessante Diversifizierungsmöglichkeit.
	        

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