scher Wettbewerbspositionen eingesetzt. Das Anlegen von
«strategischen Finanzmitteln», um bei entsprechender Gele-
genheit Anteile von anderen Elektrizitätsversorgern zu er
werben, gewinnt an Bedeutung.
Der Ausbau der Wasserkraft hingegen, mit hohen Investi-
tionen und niedrigen Betriebskosten, erscheint in einem
Markt mit den derzeitigen Energiepreisen, nur unter beson-
deren Bedingungen betriebswirtschaftlich gerechtfertigt.
nieressante Perspektiven ergeben sich nur dort, wo ein
elativ geringer hydraulischer Ausbaugrad vorliegt, da nur
dort die Ausbaukosten für eine Kilowattstunde noch konkur
enzfähig sind.
Die Strategieoptionen der Elektrizitätsversorger werden
sich auch danach orientieren, auf welcher (welchen) Stu-
’e[n} das Unternehmen tätig ist. Erzeugung, Übertragung,
Verteilung und Vermarktung werden sich zu eigenständigen
Teilmärkten entwickeln, die unterschiedliche Strategien er-
‘ordern.
Strategieüberlegungen im Erzeugungsbereich
Der durch die Marktöffnung verstärkte Kostendruck wird zu
neuen und verstärkten Anstrengungen bei der Kostenreduk-
ion führen und die Preise pro erzeugter kWh senken. Die
derzeitigen Möglichkeiten einer kostengünstigen Strom
arzeugung auf Gasbasis schafft günstige Markteintrittsbe
dingungen für unabhängige Erzeuger bzw. für die Eiger
arzeugung.
Standortvorteile und die Art des Primärenergieträgers spie
en hier eine Hauptrolle. Eine mögliche Option, insbeson-
ders für grosse Erzeuger ist die Konzentrationsstrategie
durch Übernahme weiterer Kapazitäten (Economies of
Scale). Angesichts sinkender Preise im Erzeugungsbereich
<ann jedoch auch ein Rückzug aus der eigenen Strom
erzeugung betriebswirtschaftlich überlegenswert sein. Spe
zialisierung (beispielsweise auf Spitzenstrom) oder
Nischenstrategien (neue erneuerbare Energien) erscheinen
insbesondere für kleinere und mittlere Unternehmen überle-
Jgenswert.
Ur reine Erzeugungsbetriebe ist auch eine Ausweitung der
Wertschöpfungskette beispielsweise durch die Vermarktung
der erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen (Consulting)
eine interessante Diversifizierungsmöglichkeit.