auf verschiedene Praktiken gestossen, welche nicht immer identisch aber mindestens in einer Form
bei sämtlichen evolutionären Modellen zum Vorschein kommen. Nachfolgend einige der Erkennt-
nisse (Laloux, 2015, S. 144—193):
Themenbereich
Moderne Praktiken
Evolutionäre Praktiken
Werte und Grundregeln
Werte stehen oft nur plakativ
in einer Broschüre oder auf ei-
ner Homepage.
Die kontinuierliche Diskussion um
die Werte und Grundregeln wird
aktiv ermöglicht.
Stellenbeschreibungen
In den meisten Fällen stati-
sche Stellenbeschreibungen
welche nur einen Teil der täg-
lichen Arbeitstätigkeit abde-
cken.
Keine Stellenbeschreibungen in
welche der Mensch hineinpassen
soll. Der Mensch füllt eine Rolle
aus, welche sich durch seine Ver-
antwortlichkeiten zusammensetzt.
Um Konflikte aktiv anzusprechen
ohne definierte Struktur.
Konflikte - und zu lösen werden spezifische
Praktiken angewendet.
. . Ganz klare Richtlinien welche ver-
Viele verschiedene Bespre- . .
. . suchen sicherzustellen, dass jede
Meetings chungen und Abstimmungen
Stimme in der Organisation gehört
wird.
Neueinstellungen
Bewerbungsgespräche mit
dem Fokus auf die Überein-
stimmung mit dem Stellenpro-
fil.
Bewerbungsgesprache mit künfti-
gen Arbeitskollegen mit dem Fo-
kus auf der Übereinstimmung mit
der Organisation und ihrem Sinn.
Weiterbildung
Weiterbildungen, die von den
Personalabteilungen entwor-
fen werden.
Persönliche Freiheit und Verant-
wortung für die Weiterbildung.
Entlassungen
Grundsätzlich eher ein formel-
ler und juristischer Prozess.
Umfassende Unterstützung um
Entlassung zu einer Lernmöglich-
keit zu machen.
Tab. 1:
Praktiken in Bezug zum Durchbruch Gesamtheit
Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Laloux (2015, S. 191—193)
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