dann wird der Markt rasch dafür sorgen, dass alle Berei:
che davon erfasst werden, das heisst, eine völlige Markt
Öffnung bis hin zu den Haushaltskunden ist absehbar
Die Marktmacht der Kunden wird durch die Bündelung
ihrer Nachfrage verstärkt. Kunden mit mehreren Betriebs-
stätten werden eine Zusammenfassung ihres Bedarfes vor-
nehmen. Die Konzentration der Nachfrage wird sich — aus-
gehend von Produktionsunternehmen — auch auf andere
Branchen, wie beispielsweise Banken, Kaufhausketten,
Hotels, Wohnhausanlagen usw. ausdehnen.
Ein verstärktes Auftreten internationaler Engineeringunter-
nehmen, die den Bau und auch Betrieb von Eigenerzeu-
gungsanlagen anbieten, wird den Preisdruck für die eta
blierten EVU erhöhen. Dabei ist ein Trend zu integrierten
Gesamtangeboten, die auch Zusatzstromlieferungen und
Reserveleistung beinhalten, abzusehen. Die bevorstehende
Liberalisierung am Gasmarkt wird diese Entwicklung weiter
verschärfen. Die modernen Gasturbinentechnologien wer-
den durch ihre Weiterentwicklung eine weitere Konver-
genz von Strom und Gas fördern.
Neben den Elektrizitätsversorgern werden Unternehmen
aus den Bereichen Anlagenbau, Gas- und Olversorgung
ihre Wertschöpfungskette durch den Einstieg in die Strom-
erzeugung ausweiten. Diese unabhängigen Erzeuger (IPP)
werden primär die Strategie des «Rosinenpickens» attrakti-
ver Grosskunden verfolgen und dadurch als neue Konkur-
"enten auftreten.
Veränderte Rahmenbedingungen mit neuen Spielregeln
eröffnen Chancen für neue Marktteilnehmer. Neue Akteure
in Form von Brokern und Stromhändlern werden am Strom-
markt aktiv sein. Sie werden auf der Angebotsseite freie
Energiemengen und auf der Nachfrageseite interessante
Kundensegmente bündeln und damit für entsprechenden
Druck auf die Preise sorgen.
Die angeführten Trends führen auf Kundenseite teilweise zu
unrealistischen Preiserwartungen und erhöhten Anforderun-
gen an die EVU. Die Abkopplung der Kundenerwartungen
von der Kostenstruktur der EVU führt bereits vor Beginn der
Marktöffnung zu enormem Druck auf die bisherigen Versor-
ger. Elektrizitätsversorger, deren Unternehmenskultur die
derzeit noch gültigen Monopol- und Kostenstrukturen wider-
spiegeln, geraten im Bemühen, schnell genug mit neuen
Lösungsansätzen auf die Bedürfnisse der Kunden einzuge-
hen, in Schwierigkeiten. Neue Marktteilnehmer erhalten
durch ihre grössere Flexibilität zusätzliche Startvorteile und
sind darüber hinaus nicht mit Altlasten belastet.
Auch vorhandene Reservekapazitäten werden betrieben
und die damit erzeugte Energie verkauft. Dies kann zu
ainer Überhitzung des Marktes und in weiterer Folge zu
