DIENSTAG, 26. AUGUST 2003 BLATT 
I WIRTSCHAFT UNIQUE™ 
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9 KOMPAKT Elefantenhochzeit im Schuhhandel geplatzt DÜSSELBORF - Eine Elcfantcnhochzeit im Schuhhandel ist in letzter Sekunde ge­ platzt: Die Düsseldorfer Garant Schuh und Mode AG und die SABU Schuh 
:Verbund eG in Kornwestheini haben ihre Gespräche über einen Zusammenschluss unter gegenseitigen Vorwürfen abgebrochen. Garant begründete den Abbruch am Montag, erst kurz vor Ab- schluss der Verhandlungen sei bekannt ge­ worden, dass Aufsichtsrat und Vorstand von SABU während laufender Gespräche «ver­ tragliche Veränderungen von wesentlicher . Bedeutung vorgenommen» hätten. So sei der Mietvertrag für die Zentrale in Kornwest­ heim langfristig verlängert worden, ebenso -die Laufzeiten der Verträge mit leitenden Mitarbeitern, deren Bezüge zudem nicht un­ erheblich erhöht worden seien. Schliesslich habe SABU einen Beratervertrag verlängert. Durch dieses Verhalten habe SABU weiteren Gesprächen die Vertrauensbasis entzogen, erklärte Garant. Nach Darstellung von SA­ BU hat dagegen der Aufsichtsrat von Garant «nachträglich völlig überzogene unrealisti­ sche Forderungen gestellt». So habe unter anderem die langfristige Laufzeit des Miet­ vertrages der SABU GmbH auf "eine sechs­ monatige Kündigungsfrist reduziert werden sollen. Als Konsequenz'wäre "«der indivi­ duelle Marktauftritt der SABU-Anschlussfir- men durch den Wegfall des Standorts Korn- westheim und der Mitarbeiter nicht mehr ge­ währleistet» gewesen. Dies lege «die Vermu­ tung nahe, dass seitens der Garant AG keine Partnerschaft sondern lediglich eine Über­ nahme beabsichtigt» gewesen sei, erklärte SABU. Der Zusammenschluss'der rund 1500 dem Garant-Verbund angehörenden Schuhge­ schäfte mit dem 1200 Mitgliederstarken SA- BU-Verbund hätte die grösste Verbundgrup­ pe des selhstständigen Schuhfachhandels in Deutschland ergeben, wobei die getrennten Markenaul'lritte hätten beibehalten werden sollen. VW will mit neuem Golf kräftig Gas geben WOLFSBURG - Der neue Golf soll Volks­ wagen aus- der weiter schwachen Autokon- junktur herauskatapultieren. Vorstandschef Bernd Pischetsrieder kündigte an, dass der Konzern noch in diesem Jahr 130 000 bis 135 000,Wägen der neuen Generation ver­ kaufen will. Im nächsten Jahr sollen 600 000 Stück abgesetzt werden. «Das ist der grösste Evolutionssprung, seit der Golf sein Debüt feierte», sagte Pischetsrieder am Montag bei der Präsentation des ersten Göll V. Der VW- Chef sieht allerdings noch kein Ende der schwachen Autokonjunktur in Europa. «Ich würde nicht sagen, dass wir in Europa schon eine Trendwende haben. Wenn, dann kommt sie zum Jahresende», sagte Pischetsrieder. Er bekräftigte das Ziel des Volkswagenkon- zerns, in laufenden Jahr über fünf Millionen Autos abzusetzen. 2002 hatte der Konzern knapp darunter gelegen. Der Golf ist das wichtigste Automodell für Volkswagen. Die Markteinführung in Deutschland ist nach Firmenangaben für den 17. Oktober geplant, bis Jahresende soll ganz Westeuropa versorgt sein. Für das nächste Jahr peilt Pischetsrieder den Verkauf von 600 000 Exemplaren des neuen Golf an, wozu aber noch 100 000 Stück des in der alten Version weiterlaufen­ den Golf-Kombis kommen. VW-Verkaufs- chef Detlef Wittig kündigte an, dass Ende 2004 auch das Modell Bora erneuert wird, das eng mit dem Golf verwandt und das wichtigste VW-Auto in den USA ist. In den besten Jahren wurden vom Golf fast 900 000 Stück weltweit verkauft. Der Rück­ gang auf 600 000 Stück in der Planung für 2004 erschreckt VW allerdings nicht, denn inzwischen ist die Golf-Familie gewachsen, etwa um den New Beetle oder den Van Tou- ran. Insgesamt* erwartet VW ein Anwachsen des Absatzes der Golf-Familie auf eine Mil­ lion Stück. Der Golf soll laut Pischetsrieder wieder 15 220 Euro für die Einsteigerversion mit 75 PS kosten. Nach Angaben eines Fir­ mensprechers wurde aber die Ausstattung im Wert von 200 Euro verbessert. 
Wechsel an der Spitze Centrum Bank: Thomas Handl löst Jochen Hadermann ab Der Verwaltungsrat der Cen­ trum Bank gibt bekannt, dass der geschäftsführende Direktor Dr. Jochen Hadermann den Wunsch geäussert hat, sich zum Ende dieses Jahres aus dem aktiven Berufsleben zu­ rückzuziehen. Dr. Hädermann ist geschäftsführender Direktor der Centrum Bank seit deren Gründung im Jahr 1993. Seine Nachfolge tritt der geschäfts- führende Direktor Thomas Handl an, der seit Dezember 2002 der Geschäftsleitung der Bank angehört. Zusammen mit' dem bisherigen Mitglied der Geschäftsleitung Mat- 'thiasTrösch wird er ab Januar 2004 t für die operativen Geschicke der Centrum Bank verantwortlich zeichnen. Mit dem Bezug des Neu­ baus an der Kirchstrasse 3 in Vaduz im vergangenen Mai feierte die Centrum Bank AG ihr zehnjähriges Bestehen. Zugleich war dies auch der Abschluss der erfolgreichen •Gründungsphase. Als geschäftsfüh­ render Direktor der ersten Stunde hat Dr. Jochen Hadermann die bis­ herige Entwicklung des Finanzin­ stitutes massgebend mitgeprägt. Ei­ ne Fintwicklung, die sich am Wachstum der Bilanzsumme von 145,9 Millionen Franken per Ende 1993 auf 1,122 Milliarden Franken per Ende 2002 eindrücklich zeigt. Dr. Hadermann hat sich in diesen zehn Jahren aber nicht nur um die 
Der scheidende geschäftsführeride Direktor Dr. Jochen Hadermann (links) zusammen mit seinem Nachfolger Thomas Handl und Direktor Matthias Trösch. Centrum Bank grosse Verdienste erworben, sondern hat sich als ehe­ maliger Vizepräsident und langjäh­ riges Vorstandsmitglied' des Bati­ kenverbandes um die Entwicklung des Finanzplatzes Liechtenstein verdient gemacht. Unter bester Verdankung der 
Ver­ dienste in seiner langjährigen, er­ folgreichen Tätigkeit beim Auf-und.Ausbau 
der Centrum Bank trägt der Verwaltungsrat dem Wutisch von Dr. Jochen Hader­ mahn Rechnung. "Mit der künftig aus Thomas Handl als geschäfts­ führendem Direktor und Matthias Trösch als Direktor bestehenden Geschäftsleitung sind zugleich füli- rungsmässig die Weichen für die Zukunft gestellt worden. 
Thomas Handl ist Schweizer Bürger. Er gehört seit vergangenem Dezembel- der Geschäftsleitung der Bank an und verfügt über langjähri­ ge, international ausgerichtete Bankerfahrung auf oberster Ka­ derebene. Yor seinem Wechsel zur Centrum Bank war er verantwort­ lich für das Private Banking einer etablierten Schweizer Bank. Unique hielt sich knapp in der Gewinnzone Halbjahresgewinn von 0,7 Mio Franken - Dank ausserordentlichen Erträgen KL0TEN - Die dunklen Schatten der Swiss-Krise sind im ersten Halbjahr 2003 auch auf die Flughafenbetreiberin Unique in Zürich-Kloten gefallen. Dank des Buchgewinns aus dem Obli­ gationenrückkauf wurde den­ noch ein knapper Halbjahres­ gewinn von 0,7 Millionen Fran­ ken erzielt. Die Aussichten sind vorerst allerdings düster. Die erste Flotten- und Streckenre­ duktion des Home-CatTiers Swiss, der Krieg im Irak und die Lungen­ krankheit Sars: Unique hatte im ersten Halbjahr 2003 gleich an mehreren Fronten mit drohenden Ertragscinbussen kämpfen, wie aus 
der .Mitteilung vom Montag her­ vorgeht. Das I'assagieraufkommen sank im Vorjahresvergleich um 3,4 Prozent auf 8,1 Millionen. Auch die Anzahl Flugbewegungen und Frachttonnen reduzierte sich. Dass Unique den Umsatz im Vor­ jahresvergleich um 4,1 Prozent auf 258, l'Millionen Franken steigerte, lag vor allem an den Erträgen aus dem kommerziellen Bereich. Diese stiegen nach den bereits erfolgten • Eröffnungen von Geschäften und Parkhäusern aus der 5. Ausbaue­ tappe um 6,8 Prozent auf 124,7 Millionen Franken, woraus ein operativer Gewinn von 42,3.Millio­ nen Franken herausschaute. Die Umsatzsteigerung aus dem Flugbe­reich 
um 1,8"Prozent auf 133,4 Millionen Franken war Resultat der Erhöhung der Passagiergebüh­ ren, wie es hicss. Mit einem Minus von 21,5 . Millionen Franken schreibt der Flugbereich aber rote Zahlen. 700 000 Franken Gewinn Unterm Strich erzielte Unique ei- .nen Gewinn von 700 000 Franken, im Vergleich zum Vorjahresverlust von 1,8 Millionen Franken. Wie aus dem Finanzbericht hervorgeht, kam die Flughafenbetreiberin durch den im April erfolgten Rück­ kauf von ausstehenden Obligatio­ nen in die schwarzen Zahlen. Der Buchgewinn von 30,8 Millionen 
Franken fand im Halbjahresergeb : nis Eingang. Aus dem zweiten Obligationenrückkaufprogramm erwartet 
Unique für das zweite Halbjahr nochmals 10 Millionen Franken Gewinn. Das Programm ist Teil bereits vollzogener neuer Finan'zierungslösungen, mit denen die Flughafeninfrastruktur langfris­ tig gesichert wird, wie es hiess. Unique nahm im vergangenen Se­ mesterrund 1,2 Milliarden Franken neues Fremdkapital auf. Die Swiss macht mit ihrer weiter schrumpfenden Flotte dem Flugha­ fen aber weiter zu schaffen. Unique erwartet trotz Stellenabbau und Schliessung von Terminal B rote "Zahlen. Keine weiteren Krisen vor­ ausgesetzt, würde aber nicht noch­ mals zum Rotstift gegriffen, sagte Flughafcnsprecher Jörn Wagen­ bach. «Wir kommen über die Run- den-und erwarten in Zukunft stark steigende Erträge pus dem kom­ merziellen Bereich», so der Spre­ cher. Zudem sei die 5. Ausbaue.tap- pe praktisch abgeschlossen, womit die Investitionskosten nun rapide sinken würden. Die Börse gab am Vormittag et­ was nach. Der Kurs der Flughafen- Aktie sank um 3,3 Prozent auf 46,20 Franken. Dank des Buchgewinns aus dem Obligationenrückkauf wurde bei der Flughafenbetreiberin Unique ein knapper Halbjahresgewinn von 0,7 Millionen Franken erzielt 
PanAlpina Sicav Alpina V Preise vom 25. August 2003 Kategorie A (thesaurierend) Ausgabepreis: € 48.00 Rücknahmepreis: € 47.01 Kategorie B (ausschüttend) Ausgabepreis: • € 46.00 Rücknahmepreis: € 45.10 Zahlstelle in Liechtenstein: Swisslirst Bank (Liechtenstein) AG Austrasse 61, Postfach, FL-9490 Vaduz